1. 1 Kesamaan antara manajemen , manajer dan kepemimpinan kedudukanya adalah…
- a. Berada dalam organisasi
- b. Manusianya / orangnya
- c. Sifat dan jiwanya
- d. Kedudukan dan kekuasaannya
- e. Karakter / watak
2. 2 Perbedaan manajemen, manajer dan kepemimpinan dilihat dari…
- a. Bentuk organisainya
- b. Saling berinterksi
- c. Saling bekerjasama
- d. Sifat dan jiwanya
- e. Adanya keterkaitan
3. 3 Tingkatan manajemen dalam organisasi menurut T.H. Handoko membagi manajer menjadi 3 golongan diantaranya…
- a. Manajer lini – pertama
- b. Manajer personalia
- c. GM
- d. Direktur
- e. Komisaris
4. 4 Central figure, leader danlialisan dalam peran manajer termasuk dalam peran…
- a. Antar pribadi manajer
- b. Informasional
- c. Inter mediasi
- d. Pengambil keputusan
- e. Perancanggan
5. 5Menurut cangkupan kegiatannya manajer dapat di bedakanmenjadi empat kelompok di antaranya…
- a. Manajer hierarki pertama
- b. Manajer lini keddua
- c. Top manajer
- d. Manajer lini ketiga
- e. manajer lini ke empat
bab 2
1. 1perkembangan teori manajemen telah di kelompokkan, kelompok tersebut dikenal dengan..
- a. aliran / mahzab
- b. faham / golongan
- c. kelompok / organisasi
- d. arti / makna
- e. formal / informasi
2. 2manajemen ilmiah dan teori klasik termasuk dalam mahzab…
- a. klasik
- b. ilmu manajemn
- c. modern
- d. neoklasik
- e. perilaku
3. 3 mazhab ilmu manajemen deskripsi mazhabnya adalah…
- a. riset operasi & teori motivasi
- b. pedekatan system
- c. pendekatan kontigensi
- d. teori organisasi klasik
- e. pendekatan manajemen
4. 4Abraham moslow mengemukakan teori motivasi
- a. Teori motivasi hiegienis
- b. Teori X dan teori Y
- c. Hierarki kebutuhan
- d. ,,.,l.;
- e. .;.;’.
5. 5Pakar mazhab perilaku yang mengemukakan bahwa para bawahan akan lebih keras jika manajemen memikirkan kesejahteraan & memberikan perhatian khusus..
- a. Hugo munterberg
- b. Hanry fayol
- c. Adam smith
- d. Elton mayo
- e. Charles babbage
Bab 4
1. 1 Rencana yang di rancang untuk mencapai tujuan yg lebih luas..
- a. Rencana strategis
- b. Single use plain
- c. Bussines plain
- d. Rencana oprasional
- e. Standing plan
2. 2 Menurut peter drucker, seorang manajer dalam setiap operasinya lebih menekankan
- a. Efisiensi
- b. Produktifitas
- c. Waktu
- d. Efektivitas
- e. Motivasi
3. 3Penyebab anggota organisasi menolak rencana perubahan diantaranya..
- a. Ketidakpastian sebab dan akibat perubahan
- b. Keengganan untuk melepaskan keuntungan yang ada
- c. Kesadaran dan kelemehan yang di usulkan
- d. Semua benar
- e. Pengaruh pasar terbuka
4. 4 Teori perubahan system yang mambangkitkan imajinasi masyarakat dan memecahkan masalah dengan mengusulkan penghapusan pendekatan baru…
- a. Metadisme
- b. Utopianisme
- c. Sinkronisme
- d. Rasionalisme
- e. Inkrementalisme
5. 5Rencana tetap (standing plan) diantaranya..
- a. Proyek
- b. Program
- c. Audit
- d. Anggaran
- e. Prosedur standar
Bab 5
1. 1 Latihan tujuan dimana digunakan organisasi untuk meletakkan kekuasaanya dalam pencapaian tujuan-tujuan lain..
- a. Social goals
- b. System goals
- c. Ooutput goals
- d. Input goals
- e. Derived goals
2. 2 Melayani penerbangan sebanyak mungkin bagi penumoang termasuk
- a. Misi
- b. Tujuan umum
- c. Pelayanan
- d. Misi organisasi
- e. Tujuan khusus
3. 3 Bukan merupakan tujuan organisasi
- a. Sumber legitimasi
- b. Standar pelaksana
- c. Etika bisnis
- d. Sumberr motivasi
- e. Pelengkap
4. 4 Menurut peter drucker, tujuan yang harus ditetepka perusahaan di antaranya..
- a. Profitabilitas
- b. Posisi pasar
- c. Saham
- d. Inovasi
- e. Deviden
5. 5 Termasuk koalisi external dalam proses perumusan tujuan yaitu..
- a. Supplier
- b. Karyawan
- c. Serikat pekerja
- d. Manajemen
- e. Manager
Bab 6
1. 1 Teknik pengambilan keputusan konvesional di pakai untuk menanggani permasalahan besifat
- a. Sederhana
- b. Sedang
- c. Multi
- d. Kompleks
- e. Rumit
2 Model pengambilan keputusan yang banyak digunakan para ekonom dan ilmuwan manajemen
- a. Model normative
- b. Model narasi
- c. Model modem
- d. Model deskriptif
- e. Model aktif
3. 3 Ketegori analisis pengambilan keputusan diantaranya…
- a. Ketidakpastian
- b. Kepastian
- c. Penalaran
- d. Penelitian
- e. Logika
4. 4 Factor penting dalam pengambilan keputusan adalah
- a. evaluasi alternative
- b. permasalahan yang di hadapi
- c. musyawarah
- d. seleksi alternative
5. 5 model proses pengambilan keputusan menurut Herbert A.Simon, kecuali
- a. pemotivasian
- b. perencanaan
- c. penelitian dan pemilihan
- d. penelitian
- e. pemilihan
1 komentar:
tes tes
Posting Komentar
Terima kasih atas pesan dan saran agan bloger semuanya, mohon tidak membuat komentar yang bersifat sara, pornografi,kotor dan kata-kata yang tidak sopan ...
(\(\
(='_')
|><|